我们小group的情况

大公司里面的小组，director A自己不做具体工作，最近听说对组里一位资历比较新但是跟他有私人关系的一位M非常照顾，听说最近两年都给这位的performance review是优秀，还有可能要提拔做manager. 

还有一位是组里资历最老的S,组里最大最复杂的项目都是给这位做，工作最勤奋，我具体工作中也可以交流的比较多，对我有帮助。

组里新来一位比较精明的，整天到处打听找项目做。S可能对director的manager favoritism不太满, 跟这位新来的讲过。

我不喜欢掺和这些事，但是我希望保持和同事良好的工作关系，在分配工作项目和在performance review的时候得到S和director的支持，在这种情况里，我该怎么做，还是假装不知道，好把自己置身事外？

• 你从哪里知道了？新来的说的？ -加州lalin- ♀ (85 bytes) () 04/28/2025 postreply 20:58:40

• 新来的人从S那里听来的，就像楼下所说的，大概是因为原来的平衡打破了，我不知道该怎么办 -xlljll- ♀ (0 bytes) () 04/29/2025 postreply 06:53:04

• 新来的是个嘴碎的。可以听，莫发表意见，他可以把S的抱怨告诉你，你说的也是秒传。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 04/29/2025 postreply 12:35:37

• 如果在新来的组员加入前你与同事工作关系良好，在工作项目和年终总评没有问题的话，现在的策略是以不变应万变。 -废话多多- ♀ (1062 bytes) () 04/29/2025 postreply 02:12:35

• 非常感谢这么清楚的分析，新来的刚来就和S关系搞得非常好，我听说的事情就是S告诉新来的，新来的再告诉我的。我想我的问题就可 -xlljll- ♀ (561 bytes) () 04/29/2025 postreply 07:03:52

• 争取工作项目和保持与同事的良好关系是两回事儿。前者是我贴中所说的 3. 后者是1. 和2. -废话多多- ♀ (1172 bytes) () 04/30/2025 postreply 04:44:09

• 非常感谢，一直都是自己摸索，走过弯路，论坛里能够得到真诚高质量的帮助，要多来学习。 -xlljll- ♀ (0 bytes) () 04/30/2025 postreply 08:53:00

• 怎么只说director，不说manager? 你的直接上司是谁？ -Anthropologi- ♀ (0 bytes) () 04/29/2025 postreply 17:27:35

• 领导都是喜欢能干、衷心、不搞怪的组员。当然听话就更好了， -Anthropologi- ♀ (594 bytes) () 04/29/2025 postreply 17:37:10

• 问好。欢迎多来发表高见。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 04/30/2025 postreply 04:12:43

• 哈哈，哪有啥高见，都是一步一步走过来的 -Anthropologi- ♀ (0 bytes) () 04/30/2025 postreply 15:02:21

• 没有manager,我们组一直都是直接汇报给director. -xlljll- ♀ (0 bytes) () 04/30/2025 postreply 08:49:17

• 明白了。其实吧，我觉得S不一定呆的长久了， -Anthropologi- ♀ (422 bytes) () 04/30/2025 postreply 15:08:08