软技术和技术一样，系统地学一下更见效 。如果可能，参加几个培训。如果没机会，读几本书也行。系统学的目的不仅仅是应用学到的知识，同时还可以推而广之。就像我们学了1+1=2 之后，100+200=300 一看就知道。
如果我是你们的老板，我也会赏识B：在美国公司做管理，成功的前提是其所作所为是为公司着想。公司赚了钱，管理会升职长薪，获名获利，一步一步向上爬。B可以帮你的老板获名获利。如果你的老板准备退休，B是一个很好的接班人。
具体从主贴中所说分析：B非常有管理经验，技术上很强，这是基础。
1. 虽然远程工作，他和我们部门很多人建立了好的人际关系。这是做个好管理的核心技术之一。
2. 我们这个大项目的Project Manager很不给力。B主动offer了PM方面的帮助。 因为担起了PM的助手，他被拉进一些关键会议。由于他的能力，得到了很高的visibility，甚至他被拉去高层会议。后来PM换了一个给力的，B回到他本职的developer 工作。 但他的名声在外，大家都知道他很能干。 我老板尤其赏识他。他从帮助PM开始，一步一步地显示了自己的管理能力，获得了老板的赏识。
3. 他在外面上一个executive level的 课程，要做一个project，问我他能不能和我老板谈谈，把一些digital transformation 的想法在我们公司尝试。新的想法，行话叫做initiative。从市场推广的角度来说， 一个公司，如果没有不断地更新，会落后于其他公司，哪怕是把桌子从东边搬到西边，只要能用于Promotion，都值得干。更何况他要做digital transformation，这在目前比较热门，如果能加上如何用AI做，公司马上脸上有光， 你的老板更是伯乐了。
4. 他目睹了我们部门的种种问题，也看到很多更新换貌的机会。不仅看到问题，还能解决问题，他要不是香饽饽，天理难容。
看到这些机会，与他的管理经验有关。其实你已经看明白了B的管理方式 （再加25%），可以借鉴或不借鉴。具体如何借鉴取决于你的需要。我楼上的跟帖说过，B是管理型，你是技术型，互相之间，竞争不大。B做管理是迟早的事，现在的重点是保护自己不被C取代。
