咋处理较好？

Skip manager来了5年，～35，野心勃勃，心狠手辣，我们组换到他下边4个月。

Manager 一年新人。

我在这位子13+年. 我在前任Skip下绩效是A+。我是这组的第一个员工。都说50以后尽量不换工作。

绩效feedback，Skip manager让我直接manager写了一堆要improve的地方。没project ownership(这不是manager的事吗？）， “communication”， 和level相称的team attributes开会和发言不够之类，我跟manager说了我不同意。Manager说已帮我和skip解释去掉了1-2，manager说我们准备一下，和Skip manager来个3方meeting. 是不是这个meeting不开更好？不然矛盾公开化了，Skip以为我是刺头。

能否ignore这一切？我该咋办较好？
让其他管skip的更大的头跟skip说说？

• 年龄和工龄到了，工资高，难管，英文非母语，赶快找工作换阵地 -julie116- ♀ (0 bytes) () 06/13/2025 postreply 19:53:10

• 不好找 -rose00- ♀ (0 bytes) () 06/13/2025 postreply 19:57:11

• 有时哪怕降工资。当然你也可以看他们想咋办。能拿到package 的话也行 -julie116- ♀ (0 bytes) () 06/13/2025 postreply 20:51:52

• 几点想法 -滥竽冲数- ♂ (461 bytes) () 06/14/2025 postreply 05:45:48

• 补充 -滥竽冲数- ♂ (287 bytes) () 06/14/2025 postreply 17:05:09

• 再补充 -滥竽冲数- ♂ (465 bytes) () 06/14/2025 postreply 17:16:54

• 多谢！ -rose00- ♀ (0 bytes) () 06/14/2025 postreply 18:08:49

• 现在矛盾已经公开化了，不能不谈了。一 般来说，效绩评估的会议最好是两个人开，三个人开会有很多事情没法说， -废话多多- ♀ (2189 bytes) () 06/16/2025 postreply 03:18:09

• 没有可见的矛盾 trigger是有一个internal customer有complain。和skip我已解释。他挺我的 -rose00- ♀ (0 bytes) () 06/16/2025 postreply 18:28:33

• 这是回答你的问题：是不是这个meeting不开更好？不然矛盾公开化了，Skip以为我是刺头 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 06/17/2025 postreply 05:45:30

• 你先自我评估一下语言能力，也许你的沟通和发言是比较少，前任领导不在意但是新领导觉得有改进空间呢？ -二胡一刀- ♂ (81 bytes) () 06/16/2025 postreply 12:42:38

• “Skip manager让我直接manager写了一堆要improve的地方” 这啥意思？你的review不是应该 -加州lalin- ♀ (117 bytes) () 06/17/2025 postreply 14:49:09

• Direct manager 1:1时说的 -rose00- ♀ (0 bytes) () 06/17/2025 postreply 18:28:29

• 呵呵，废班楼上已经委婉地说了：你的鉴定是直接管理做的。 -Lancet- ♀ (0 bytes) () 06/18/2025 postreply 02:18:45

• 首先，你的manager不咋的。第二，你应该主动要求和skip manager会议，但是应该就你和skipmanager -加州lalin- ♀ (649 bytes) () 06/18/2025 postreply 14:01:39