谢谢大家非常好的建议。今天和manager，skip开了3方会议（manager建议的）。manager told skip我的评语是他按照skip told him写的。我给skip看，skip说他都没看过。但里面的内容他还是说是对的。
我只能说是因为他对我的工作不了解。问了他具体例子。只一个，我给解释，给details，factor support自己。最后我manager给他share一堆我的documents. Skip下午又在documents上给一堆nonsense的comments。感觉skip就是想掌控让我include他。这样他可发挥创出他的业绩。涮他的存在感。
最后他的所有想让我做的我都说it is doing now or already done. example. No problem. 他又说这个评语是针对组内所有人，不止对我一个。还算愉快。
但回来，我manager说评语不能改。
从大家分析，是manager写的。但他怎敢3方开会。不就暴露了吗？主要idea还是skip的？
再找skip单独谈改评语，可行吗？不过这个skip很难说话。
我想总有一个是这事的起头，skip是否是造成这事的人？
我直接头想让我多开会议，driving会议agenda。internal customer并不想让我们own。我觉得开会不合适。能其他渠道解决的就其他渠道解决。
跟现manager最大的冲突是他想他带来的A做我做的，让我只教，所有的事让A做。我当时据了他.这次他评说我对工作新模式抗拒.
